MEMORIA DE SOSTENILIDAD 2025
Gobierno
Gobierno corporativo
GRI Renewable Industries S.L se constituyó el 22 de junio de 2008 con la denominación de “Gonvarri Infraestructuras Eólica”, denominándose “Gestamp Wind Steel” antes de recibir su nombre actual, GRI Renewable Industries, y absorber a Gonvarri Eólica.
La sede principal está ubicada en calle Méndez Álvaro 53, 3ª planta, Edificio Boreal, 28045 Madrid.
En 2015 se incorporó en el accionariado de la compañía el grupo japonés Mitsui & CO Ltd como socio, con la adquisición del 25% de la Sociedad. En diciembre de 2019 se procedió a la venta del 100% de la sociedad española FIHI Forging Industry, S.L. (nombre comercial: GRI Flanges Iraeta), constituida mediante la segregación de la rama de actividad de Forjas Iraeta Heavy Industry, S.L. el día 26 de julio de 2019 a la sociedad de nacionalidad china Iraeta Energy Equipment CO. Ltd.
Los miembros del Consejo tienen como función, entre otras, la aprobación y compromiso de cumplimiento de las normas de Código Ético y de Conducta. Están permanentemente informados de temas sociales, ambientales y económicos a través de los distintos canales de comunicación.
Los órganos rectores de la Sociedad son la Junta General de Socios y un Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de la Sociedad.
Los Estatutos de la Sociedad recogen el funcionamiento del Consejo de Administración, así como los requisitos y plazos establecidos para convocar la Junta General. No prevén distintos modos de administrar la sociedad por lo que una modificación en el órgano de administración implicaría una modificación de los Estatutos Sociales.
Estructura de Gobernanza y Composición
Los órganos rectores de la sociedad son la Junta General de Socios y el Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de GRI Renewable Industries.
Los miembros del Consejo tienen como función, entre otras, la aprobación y compromiso de cumplimiento de las normas de Código Ético y de Conducta. Están permanentemente informados de temas sociales, ambientales y económicos a través de los distintos canales de comunicación.
Los órganos rectores de la Sociedad son la Junta General de Socios y un Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de la Sociedad.
Los Estatutos de la Sociedad recogen el funcionamiento del Consejo de Administración, así como los requisitos y plazos establecidos para convocar la Junta General. No prevén distintos modos de administrar la sociedad por lo que una modificación en el órgano de administración implicaría una modificación de los Estatutos Sociales.
Por ello, a fecha 31 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad está compuesto por seis miembros:
- PRESIDENTE – Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. Representada por D. Juan Maria Riberas Mera (desde 2016)
- VOCAL – Gestamp Bizkaia S.A. Representada por D. Francisco Jose Riberas Mera (desde 2016)
- VOCAL – Holding Gonvarri S.L., representado por D. Antonio Barbosa Maldonado (desde 2019)
- VOCAL y SECRETARIO – D. Mario Ruiz Escribano (Desde 2016)
- VOCAL – D. Naota Komaki (desde 2025)
- VOCAL – D. Katsunori Nonaka (desde 2025)
La sociedad Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L., representada por D. Juan Maria Riberas Mera, desde el 15 de septiembre de 2016 ostenta el cargo de Presidente de la Sociedad, teniendo delegadas todas y cada una de las facultades atribuidas al Consejo, salvo las indelegables por la Ley o los Estatutos.
En 2025 se realizaron dos cambios en el Consejo de Administración, ambos relativos a los dos último VOCALES mencionados arriba.
En cuanto a los miembros de gobierno, el 100% tiene más de 46 años. Asimismo, el 66,6% tiene nacionalidad local y todos (100%) son hombres.
(Contenido 405-1)
El Comité de Dirección se reúne con una periodicidad cuatrimestral, está compuesto por el Presidente, el CEO, los Directores Corporativos y los Gerentes de las fábricas. En estos comités se tratan todos los asuntos relacionados con el plan estratégico, nuevos proyectos, aspectos financieros, sociales y ambientales, y todos los asuntos que se consideren relevantes para el desempeño de la compañía.
En línea con nuestros objetivos en sostenibilidad, en diciembre de 2020 se aprobó el “Plan Estratégico Carbon Neutral 2030/50”. Para su seguimiento y medición se definió un gobierno carbon neutral formado por:
- Comité Carbón Neutral, formado por: el Consejero Delegado, el Director de Sostenibilidad, el Director Comercial, el Director de Compras y el Director de Operaciones. En el comité se contará con la participación de los Gerentes de las distintas fábricas.
- Equipo operativo, formado por: la directora de QEHS, la gerente de sostenibilidad, el KAM del área de Clientes y la gerente de compras indirectas y los responsables de los proyectos en las distintas fábricas.
Designación y selección del máximo órgano de gobierno
La Sociedad es una compañía no cotizada cuyos miembros del Consejo de Administración representan al total de los socios y, por lo tanto, no existe imperativo legal de contar con representantes de otros grupos de interés.
El Consejo de Administración representa a la Sociedad en todos los asuntos comprendidos dentro del objeto social y relativos al giro o tráfico de la misma, sin limitación alguna, obligándola con sus actos y contratos, pudiendo ejercitar cuantas facultades no estén expresamente reservadas por la Ley o por los Estatutos, a la Junta General.
El Consejo de Administración en sesión plenaria toma las decisiones pertinentes y delega, en su caso, la ejecución de las mismas. Pueden acordarse apoderamientos específicos o generales en favor de empleados de la compañía o terceros para acometer aspectos puntuales. Es el máximo responsable de los asuntos económicos, ambientales y sociales de la compañía.
Para ser nombrado administrador no se requiere la condición de socio, pudiendo serlo tanto personas físicas como jurídicas. Asimismo, en los Estatutos se establecen las condiciones por las que se prohíbe el desempeño de las funciones de administrador.
Contenido 2-11
El Presidente de GRI Renewable Industries tiene funciones ejecutivas, siendo además Consejero Delegado. Las competencias para el nombramiento de Consejeros corresponde exclusivamente a la Junta General, que representa los intereses de todos los socios.
(Contenido 2-12 y 2-13)
Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión y en la gestión de los impactos
La Junta General se celebra dentro de los seis primeros meses de cada ejercicio a fin de censurar la gestión social, aprobar, en su caso, las cuentas del ejercicio anterior y resolver cualquier cuestión sobre el resultado. Quedará válidamente constituida para tratar cualquier asunto, sin necesidad de previa convocatoria, siempre que esté presente o representado la totalidad del capital social y los concurrentes acepten por unanimidad la celebración de la reunión y el Orden del Día de la misma.
Salvo que imperativamente se establezcan otras mayorías, y salvo lo previsto para la adopción de las Decisiones Clave que competan a la Junta General de Socios, los acuerdos sociales se adoptan por mayoría de los votos válidamente emitidos, siempre que representen, al menos, un tercio (1/3) de los votos correspondientes a las participaciones sociales en que se divida el capital social. No se computan los votos en blanco.
Por lo que respecta al Consejo de Administración, se reúne siempre que lo acuerde su Presidente, bien a iniciativa propia o cuando lo soliciten dos de sus miembros, y se reúne, al menos, una vez al trimestre y, en todo caso, dentro de los noventa (90) días después de haber finalizado el ejercicio. En 2025, el Consejo de Administración se reunió 13 veces.
La convocatoria se cursa mediante carta, telegrama, fax, o cualquier otro medio escrito o electrónico. La convocatoria se dirige personalmente a cada uno de los miembros del Consejo de Administración, en la que figuran los asuntos a tratar en la reunión junto con aquella información que permita a los consejeros participar en una discusión informada sobre los puntos previstos en el orden del día. En su caso, la convocatoria de la reunión debe mencionar que a la misma se podrá concurrir, presente o representado, tanto mediante presencia física como mediante conferencia telefónica, videoconferencia o sistema equivalente, debiendo indicarse y disponerse de los medios técnicos precisos a este fin que, en todo caso, deberán posibilitar la comunicación directa y simultanea entre todos los asistentes.
Salvo que la totalidad de los Consejeros acuerden lo contrario, la convocatoria se notifica con treinta días naturales de antelación a la fecha en que la reunión ha de celebrarse, salvo casos de extrema urgencia, a juicio del Presidente o a petición de cualquier Consejero, que puede ser con cinco (5) días hábiles de antelación. No se precisa convocatoria cuando estén presentes todos los Consejeros y estos decidieran celebrar sesión.
El Consejo de Administración queda válidamente constituido cuando concurran a la reunión, al menos, cuatro (4) de sus miembros y siempre que estén presentes o representados, al menos, un consejero de cada socio, pudiendo cada Consejero hacerse representar a través de otro Consejero mediante escrito firmado por el representado y especial para cada sesión. No obstante, si no pudiera constituirse un consejo por falta de quorum de constitución, se podrá convocar nuevamente con solo 7 días hábiles de antelación y con el mismo orden del día quedando en este caso válidamente constituido cuando concurran a la reunión, presentes o representados, la mayoría de sus miembros.
La adopción de los acuerdos por escrito y sin sesión (incluyendo por medios electrónicos escritos) será válida cuando ningún consejero se oponga a este procedimiento.
Presentación de informes de sostenibilidad
Los miembros del Consejo tienen como función, entre otras, la aprobación y compromiso de cumplimiento de las normas de Código Ético y de Conducta. Están permanentemente informados de temas sociales, ambientales y económicos a través de canales de comunicación, como reuniones periódicas con los directores de las distintas áreas, Memoria de Sostenibilidad y actuaciones e iniciativas de la compañía.
Respecto a la Memoria de Sostenibilidad, esta se coordina a través de la Dirección de Sostenibilidad. Su función es transversal dentro de la organización, por lo que da cobertura a las distintas sociedades del Grupo. Asimismo, para asegurar la fiabilidad de la información, la Memoria es verificada externamente por un organismo independiente.
Conflictos de interés
El socio no podrá ejercer el derecho de voto correspondiente a sus participaciones cuando se encuentre en alguno de los casos de conflicto de intereses establecidos en el artículo 190 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (1).
GRI Renewable Industries dispone de una Política General de Conflictos de Interés, aplicable a todo el grupo, que complementa lo dispuesto en materia en el Código Ético y de Conducta. El objeto de esta Política es establecer las bases de los procedimientos de actuación que deberán seguirse en el Grupo en materia de prevención o, en su caso, tratamiento de los conflictos de intereses en los que pudieran encontrarse los administradores, directivos, empleados y colaboradores del Grupo en sus relaciones con éste, así como respecto de los conflictos que puedan plantearse con clientes, proveedores y la sociedad en general, todo ello de conformidad con lo dispuesto en la normativa societaria y regulatoria y en el sistema de gobierno corporativo de GRI Renewable Industries.
El Grupo tiene el compromiso de dirigir sus negocios de modo que el criterio comercial y la toma de decisiones por parte de sus administradores, consejeros, empleados y directivos no se vean en ningún caso influidos por intereses personales ilícitos de los mismos.
No ha habido casos jurídicos públicos relacionados con la corrupción interpuestos contra la organización o sus empleados durante el periodo objeto del informe, y por tanto, tampoco, se han tenido que rescindir contratos con socios de negocio por infracciones relacionadas con la corrupción.
Comunicación
Los responsables de las distintas direcciones mantienen una comunicación permanente y fluida con el Consejo de Administración y el Management de la Sociedad. Cualquier inquietud importante es transmitida por los responsables de las distintas áreas de forma inmediata al Comité de Dirección, que en caso necesario la transmitirá al Consejo de Administración.
Asimismo, de forma periódica se organizan reuniones en las que participan todos los profesionales corporativos.
Estas reuniones son bidireccionales, por un lado, el máximo responsable comunica a todo el personal los aspectos relevantes relacionados con la gestión y situación de la compañía y reciben por parte de los profesionales el feedback sobre estas cuestiones y sobre aquellos aspectos que resulten de interés. Durante las reuniones mantenidas en 2025, se trataron inquietudes críticas relacionadas con el crecimiento de la organización, el Plan Carbón Neutral, el seguimiento de la plantilla y la seguridad y salud. Estos temas fueron comunicados al máximo órgano de gobierno para su consideración y acción.
El Consejo de Administración es además responsable de la aprobación y el compromiso de cumplimiento del Código Ético, la Política de Sostenibilidad, así como las políticas de compliance. Además, puede apoderar expresamente a empleados de la compañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operaciones previamente aprobadas por este órgano.
En particular, en 2025 el Comité de Cumplimiento de GRI aprobó y actualizó las siguientes Políticas:
- Procedimiento de Gestión Acción Social, Donaciones y Patrocinios
- Política de Corporativa de sanciones comerciales
- Actualización Protocolo Prevención del acoso
- Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión
- Política corporativa de desconexión digital
Finalmente, los procesos de consulta entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno se realizan a través de mecanismos de intercambio de información entre el Consejo de administración y los stakeholders.
Conocimientos y evaluación
No se evalúa el desempeño del Consejo de Administración, ya que parte de los miembros, a través de sus participaciones, son los propietarios de la compañía y representan a la mayoría del capital social.
Los miembros del Consejo de Administración son nombrados por sus propios socios, por lo que no se tienen en consideración otros aspectos relativos a diversidad, minorías, etc. Desempeñan su cargo por tiempo indefinido, sin perjuicio de la facultad de la Junta General de Socios de proceder en cualquier tiempo y momento a su separación y/o cese, de conformidad con lo establecido en la Ley y en los Estatutos.
Los miembros del Consejo de Administración deben desempeñar su cargo con la diligencia de un ordenado empresario y de un representante leal y deben guardar secreto sobre las informaciones de carácter confidencial, aun después de cesar en sus funciones. Asimismo, la Sociedad integra sus responsabilidades económicas, sociales y ambientales en las distintas Direcciones, cuyos máximos responsables elevan cualquier decisión a tomar al Consejo de Administración.
En línea con los objetivos en sostenibilidad, en diciembre de 2020 se aprobó el “Plan Estratégico Carbón Neutral 2030/50”. Para su seguimiento y medición se aprobó un Comité Carbón Neutral, que realiza un seguimiento mensual para ver el grado de avance en su cumplimiento y definir las medidas necesarias para su consecución. Entre otros, forman parte de este comité el CEO y varios miembros del Comité de dirección.
Políticas y procesos de remuneración
El cargo de administrador en su condición de tal es gratuito, sin perjuicio del pago de los honorarios o salarios que pudieran acreditarse frente a la Sociedad en razón de la prestación de servicios profesionales o de vinculación laboral, según sea el caso, con origen en una relación contractual distinta de la derivada del cargo de administrador. Dichos honorarios se someterán al régimen legal que les fuere aplicable.
Adicionalmente, y con independencia de lo señalado anteriormente, la condición de consejero delegado o la atribución de funciones ejecutivas en virtud de otro título, requiere la celebración de un contrato entre este y la Sociedad conforme a lo previsto en la Ley, donde deben detallarse todos los conceptos por los que pueda obtener una retribución por el desempeño de funciones ejecutivas, incluyendo, en su caso, la eventual indemnización por cese anticipado en dichas funciones y las cantidades a abonar por la Sociedad en concepto de primas de seguro o de contribución a sistemas de ahorro. El contrato debe ser conforme con la política de retribuciones aprobada, en su caso, por la Junta General.
(Contenido 2-20 y 2-21)
Compensación a administradores y personal directivo clave
Retribución a administradores
Las retribuciones percibidas durante el ejercicio 2025 por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, han ascendido a 1.020 miles de euros (1.020 miles de euros en 2024).
Durante el ejercicio 2025 al igual que en el ejercicio anterior, no se ha realizado ninguna aportación en concepto de fondos o planes de pensiones a favor los administradores de la Sociedad Dominante. De la misma forma, no se han contraído obligaciones por estos conceptos durante el año.
Los Administradores de la Sociedad Dominante no han percibido durante los ejercicios 2025 y 2024 remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tampoco han recibido acciones ni opciones sobre acciones durante el ejercicio, ni han ejercido opciones ni tienen opciones pendientes de ejercitar.
Ni en el ejercicio 2025 ni en el anterior existen anticipos o créditos concedidos a los Administradores.
Retribución y préstamos al personal de Alta Dirección
La retribución total pagada en el ejercicio 2025 al personal de Alta Dirección ha sido de 1.459 miles de euros (1.726 miles de euros en 2024) no existiendo aportaciones a planes de pensiones y primas de seguros al igual que en el ejercicio anterior.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existe ningún saldo en concepto de préstamos concedidos al personal de Alta Dirección.
Tampoco se ha dado ningún tipo de anticipo ni crédito durante el ejercicio 2025 y 2024.
Seguro de Responsabilidad para Administradores
El Grupo ha satisfecho un importe de 12 miles de euros por la prima del seguro de responsabilidad civil de los administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo (16 miles de euros en 2024).
Fuente: apartado “(c) Compensaciones al personal directivo clave y administradores” del Informe de Auditoría, Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado al 31 de diciembre de 2025.
(Contenido 2-25 )
Respecto a los posibles impactos negativos de la actividad desarrollada por GRI, a través del Código Ético y de Conducta, así como las distintas políticas de ética y cumplimiento, se difunde el mensaje en contra de cualquier tipo de soborno, corrupción, fraude, así como comportamientos hacia los profesionales o colaboradores que incluyan cualquier forma de acoso o discriminación. Asimismo, la Política contra el fraude y la corrupción, la Política Corporativa de Gestión de Riesgos, la Política Corporativa para el intercambio de información con la competencia y la Política de Cumplimiento, entre otras, incluyen las medidas y controles de mitigación y prevención.
El canal ético permite comunicar a todos los grupos de interés internos y externos cualquier queja o denuncia en los distintos ámbitos (fraude, acoso, derechos humanos, etc.).
Balance 2025
Evolución del Grupo
En 2025, la división de torres de GRI Renewable Industries ha enfrentado un ejercicio exigente, reflejado en una ligera caída de ventas, que suman este 2025 un total de 1.014 miles de euros con respecto al año anterior 2024 en el que ascendieron a 1.038 miles de euros. Este contexto adverso, marcado por la presión competitiva y el ajuste de la demanda en el mercado europeo, ha sido compensado en gran medida por el destacado desempeño de la división de bridas, especialmente en China, donde se ha registrado un crecimiento relevante de la cifra de negocio y márgenes.
A pesar de las inestabilidades en el mercado, la implicación, desempeño y eficiencia de nuestros equipos han permitido al Grupo adaptarse en cada momento, GRI Renewable Industries ha logrado un EBITDA de 153 millones €, que supone un 15% sobre ventas.
En términos de actividad, la compañía ha registrado un descenso de volumen respecto del año anterior de un 9% menos, con unas 4.677 secciones vendidas.
En el capítulo de crecimiento inorgánico, el grupo ha centrado sus esfuerzos en profundizar en la integración de las diferentes inversiones realizadas en el ejercicio anterior, demostrando la solidez de la estrategia de desarrollo y diversificación que tiene el Grupo, en su objetivo de llegar a mercados y productos distintos con sus dos grandes líneas, en las que los principales hitos del ejercicio son:
- Onshore: La consolidación de la producción de la segunda planta en Turquía (GRI Towers Turkey II) y la consolidación y perspectivas de una tercera planta de GRI Towers India reflejan un compromiso continuo con el aumento de la capacidad de producción en respuesta a la demanda del mercado.
- Offshore: el inicio de actividad de la nueva fábrica en Polonia (Gdansk) para torres eólicas offshore, tal y como estaba previsto, junto con inversiones en varias plantas para incrementar su capacidad de producción en esta división, son pasos significativos hacia el fortalecimiento de la presencia del Grupo en el sector eólico offshore.
Estas acciones demuestran la solidez de la estrategia del Grupo, revalidando su papel como un actor principal en la industria de energías renovables en los mercados internacionales.
Resultados financieros
En los últimos años, GRI Renewable Industries no ha dejado de mantener su impulso inversor situándose en un importe cercano a los 1.000 millones de euros desde su constitución. Las principales cifras económicas de la compañía se detallan a continuación:
El Valor Económico Creado (VEC) con un total de 1.053.740 miles de €, con la siguiente distribución:
El Valor Económico Distribuido (VED) con un total de 1.055.340 miles de €, distribuidos de la siguiente forma:
Valor Económico Retenido (VER): -1.599 miles de € (22.836 miles de euros en 2024).
El Patrimonio Neto de la compañía es de 577.235 miles de euros (567.813 miles de euros en 2024).
Cánones, impuestos y tasas
Las localidades donde está presente GRI Renewable Industries percibieron un total de 33.354 miles de euros (27.960 miles de euros en 2024) en concepto de cánones, impuestos y tasas, los cuales contribuyen en la mejora de calidad de vida y servicios de los habitantes de la zona.
A continuación, se muestra su distribución por país: GRI Renewable Industries recibió 27.152 miles de euros (40.356 miles de euros en 2024) en concepto de ayudas fiscales por parte de las administraciones públicas, con el siguiente desglose:
Respecto al resto de obligaciones contables, las sociedades que conforman el Grupo GRI Renewable Industries están, en su mayoría, obligadas a realizar informes anuales de auditoría sobre sus cuentas anuales individuales debido al volumen total de su activo, a la cifra de negocio y al número medio de empleados. No existen salvedades en dichos informes.
Además, las sociedades del Grupo se encuentran al corriente de sus pagos con la Tesorería General de la Seguridad Social y sus obligaciones tributarias.
Financiación sostenible
En los últimos años, el número de agentes financieros que incorporan criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) en su toma de decisiones está creciendo significativamente. A continuación, se publican los KPIs de seguimiento definidos para estas operaciones (412-3).
Préstamo sostenible con el Instituto de Crédito Oficial (ICO), para el periodo 2025-2030
Los objetivos propuestos se relacionan con el rating Ecovadis, considerando la fecha de ajuste de la puntuación más reciente (ejercicio 2025) y el incremento de al menos 1 punto en los siguientes ejercicios, respecto al anterior.
GRI Renewable Industries cumplimentó la información requerida por Ecovadis para todo el grupo en 2025 obteniendo una puntuación global de 68 frente a la puntuación de 66 obtenida el año anterior.
BBVA
Para valorar su cumplimiento se han establecido indicadores basados en el número de torres y bridas producidas que contribuyan a la generación de energía renovable eólica.
En 2025 se han fabricado 1.579 torres y 319.508 toneladas de bridas.
Fiscalidad
Enfoque fiscal y de gestión
La creciente preocupación por la gestión realizada de los asuntos fiscales por los grupos empresariales, así como el desarrollo de la normativa por parte de los gobiernos contribuye a desarrollar la tendencia creciente en relación con la transparencia de la información fiscal. En este marco es fundamental gestionar la información fiscal, tanto la obligatoria como la voluntaria, y que las misma se adecúe a los parámetros que exigen los diferentes grupos de interés.
El Consejo de Administración, a través de su Presidente, Consejero Delegado, sus Directivos y, en especial a través de área fiscal, impulsa el cumplimiento de las obligaciones y buenas prácticas tributarias a través de su Consejero Delegado, su Consejero Ejecutivo y Equipos de Dirección, es responsable de la aprobación y actualización de la Política de Gestión de Riesgos Fiscales del Grupo GRI y de todas las operaciones relevantes que lo requieran, además es el responsable último ante los accionistas de la existencia, funcionamiento y supervisión del Sistema de Gestión de Riesgos Fiscales del Grupo.
Los principios y directrices en el ámbito fiscal están alineados con la estrategia de desarrollo a largo plazo del Grupo GRI, así como con su misión, visión y valores éticos, conforme a los cuales, todos los profesionales y entidades que forman parte del Grupo tienen el firme propósito de avanzar en la mejora continua de todos sus ámbitos llevando a cabo un desarrollo sostenible.
Asimismo, en el desarrollo de su Estrategia Fiscal, el Grupo ha tenido en cuenta las líneas directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para empresas multinacionales en materia fiscal y en sus recomendaciones en relación con el cumplimiento fiscal cooperativo, así como las mejores prácticas nacionales e internaciones en materia de gobernanza fiscal.
Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos
La Estrategia Fiscal se aplica a todas las sociedades que conforman el Grupo GRI, participadas mayoritariamente, directa o indirectamente, por su sociedad matriz. En aquellas sociedades del Grupo donde no se disponga de participación mayoritaria, pero exista una influencia significativa de su sociedad matriz, el Grupo GRI promoverá unos principios y directrices, coherentes con los que se establecen en la Estrategia Fiscal y mantendrá los canales de información adecuados para garantizar un adecuado conocimiento de aquéllos.
Asimismo, esta Estrategia aplica a todo el personal del Grupo GRI en el ejercicio de sus funciones y responsabilidades, y en todos los ámbitos profesionales en los que lo representen, entendiendo por tales a los administradores, directivos, empleados y colaboradores, cualquiera que sea su cargo, responsabilidad o ubicación geográfica.
Por otro lado, esta Estrategia Fiscal comprende todas las obligaciones de naturaleza tributaria a las que se encuentre sometido el Grupo en los distintos países y territorios en los que opera.
En este marco, la Política Fiscal del Grupo GRI tiene por objeto asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y procurar una adecuada coordinación de la política seguida por las entidades pertenecientes al Grupo, todo ello evitando riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
La Estrategia Fiscal es revisada con una periodicidad anual y, en el caso de que se produzcan modificaciones en la normativa aplicable o circunstancias que motiven su revisión, este documento será actualizado en consonancia, de cara a asegurar que la Estrategia cumple con su propósito. El Consejo de Administración de será el órgano responsable de su aprobación y actualización.
Respecto al control y gestión de riesgos, la Dirección Fiscal Corporativa del Grupo GRI, entre otros, es la responsable de analizar las novedades legislativas, jurisprudenciales y doctrinales en materia tributaria e identificar, analizar y evaluar los riesgos en materia fiscal; monitorizando las posibles contingencias fiscales por país.
Además, participa con el Comité de Cumplimiento y el Departamento de Auditoría Interna y Cumplimiento, entre otros, en la actualización del Mapa de Riesgos en materia fiscal. Las actualizaciones se realizan con una periodicidad anual o cuando haya cambios significativos que así lo requieran.
Los riesgos significativos son reportados directamente a los responsables, para establecer los mecanismos de seguimiento, control y minimización de estos riesgos.
A través de los canales de denuncia habilitados se podrán gestionar las inquietudes o denuncias por parte de los empleados y personal externo. Respecto a las actuaciones ante la potencial existencia de litigios, requerimientos, inspecciones, sanciones, riesgos sobrevenidos, etc. una vez detectados, se inicia el proceso de comunicación y de gestión coordinada del riesgo conforme establece el Código Ético y de Conducta.
Fiscalidad vs Sostenibilidad (ASG)
La fiscalidad está encaminada a desempeñar un papel destacado en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el marco de la Agenda 2030, potenciando la adopción de acuerdos ambientales, sociales y de gobierno (ASG) en las inversiones. Así lo ha resaltado recientemente el Consejo Económico y Social Europeo, para el que las políticas fiscales son fundamentales para cumplir los ODS, ya que determinan el entorno económico en el que se producen la inversión, el empleo y la innovación, al tiempo que ofrecen al gobierno ingresos para financiar el gasto público.
Por ello GRI dispone de un equipo de expertos fiscales, que, en colaboración con el departamento legal, financiero y de cumplimiento, entre otros, actualizan los planes y políticas del Grupo en línea con los requerimientos actuales y futuros, en los países donde operan.
En la actualidad, el sistema tributario ya contempla algunos instrumentos que pueden facilitar la consecución de los ODS, destacando los relativos a gobierno, cambio climático y eficiencia, innovación y diversidad.
A continuación, resumimos algunos ejemplos:
- Alineados con la acción social desarrollada por GRI, destacan los incentivos fiscales a las entidades sin ánimo de lucro y al mecenazgo.
- Alineados con las políticas y mecanismos de lucha contra el fraude, el blanqueo y la corrupción del Grupo GRI, destaca la no deducibilidad en el Impuesto sobre Sociedades (IS) de los gastos derivados de actuaciones contrarias al ordenamiento jurídico (sobornos y otras conductas similares que pudieran fomentar la corrupción).
- Alineados con la Estrategia Fiscal del Grupo, y desde la propia perspectiva de la gobernanza fiscal, destaca el creciente protagonismo del buen gobierno fiscal y del llamado compliance tributario para la gestión de los riesgos fiscales.
- Alineado con las políticas de diversidad e igualdad, destaca la deducción en el Impuesto de Sociedades (IS) por creación de empleo para trabajadores con capacidades diferentes.
- Alineado con su estrategia en innovación y la minimización del impacto ambiental de las actividades de GRI, destacan los incentivos fiscales a las actividades de I+D+i.
Destacamos dos mecanismos fiscales que contribuyen directamente a la consecución del “Plan Carbon Neutral 2030/50” de GRI Renewable Industries:
- En el ámbito de la movilidad sostenible, la normativa vigente de IRPF que recoge medidas orientadas al fomento del uso del transporte público y de los vehículos energéticamente eficientes por parte de los empleados, que permiten diseñar planes retributivos ambientalmente sostenibles.
- Las importantes bonificaciones para el fomento de las energías renovables y los planes de transporte colectivo en el ámbito de los tributos locales (IBI, IAE e ICIO).
Asimismo, se esperan notables avances e iniciativas en materia fiscal, como la posible transformación del sistema tributario para alinearlo con los ODS, así como el análisis de un sistema tributario óptimo que favorezca a la internalización de los efectos ambientales de las actividades económicas, con dos claros ejemplos, en los que GRI está claramente posicionado:
- En la lucha frente al cambio climático, tanto en su enfoque negativo (creación de nuevos tributos), como en su enfoque positivo (reducción de tributos y establecimiento de incentivos fiscales). En este ámbito se ofrecen múltiples oportunidades siempre que las medidas adoptadas se encuentren correctamente definidas, integradas en el conjunto del sistema tributario y adecuadamente coordinadas con las políticas ambientales en cada país.
- En economía circular, como palanca clave para alcanzar los ODS, ayudando a preservar y mejorar el capital natural, optimizar el uso de recursos, y fomentar la eficacia del sistema, revelando y eliminando externalidades negativas (fallos de mercado).
GRI Renewable Industries está claramente convencida de la necesidad de disponer de un marco internacional que recoja una fiscalidad ambiental que englobe las necesidades reales que presenta el panorama actual, con impuestos ambientales que supongan un incentivo permanente hacia conductas más respetuosas, disminuyendo la carga fiscal, y que supongan un incentivo a la innovación con nuevas formas de producción, transporte y consumo menos contaminantes, poniendo en práctica el principio de “quien contamina paga”.
Unos impuestos medioambientales bien definidos, combinados con un plan de actuación ambicioso pero realista, pueden llegar a lograr un cambio efectivo en el entorno, contribuyendo a la consecución de los ODS.
Modelo de cumplimiento
Auditoría interna y cumplimiento
La Sociedad cuenta con una cultura corporativa global que conserva los mismos valores y principios desde su origen, pero que se adecua a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés. En 2017 se estableció la Dirección de Cumplimiento para coordinar todas las iniciativas en materia de compliance, así como el seguimiento y monitorización de la formación sobre el Código Ético y otras políticas de compliance, a todos los profesionales. Esta Dirección fue formalmente aprobada por el Consejo de Administración.
En 2022 se crea el área de Auditoría Interna con el fin de formalizar de manera integrada los distintos mecanismos y procesos de detección y gestión de riesgos, ya presentes en todos los procesos de negocio del grupo. Los esfuerzos en el área de cumplimiento han estado centrados, principalmente, en la mejora del diseño del programa de cumplimiento, en las actividades de formación y en la función de supervisión y controles relacionados con el programa, como pueden ser los procesos y auditorías internas y el seguimiento regular de la eficacia de los sistemas de control.
Código ético y Canal ético
El Código es un referente en la toma de decisiones por parte de todos los empleados y colaboradores de GRI Renewable Industries. La nueva versión del Código Ético y de Conducta entró en vigor el 21 de enero de 2020.
Es obligatorio que los empleados, colaboradores, directivos y administradores del Grupo conozcan el contenido íntegro del Código y, en especial los principios y normas de actuación establecidas en el mismo. También es obligatorio que realicen una formación inherente a esta materia y que aprueben un examen sobre los principios y directrices contenidos en el código.
Adicionalmente y junto al Código Ético, se desarrollan diversas normativas internas que detallan y despliegan los valores y principios, en cada una de las áreas de interés. Estas se actualizan y reportan anualmente en las sucesivas memorias de sostenibilidad.
El Comité de Ética, a través de los Canales Éticos, son los garantes de recibir y dar respuesta a cualesquiera de las situaciones indebidas, dudas, consultas o malas prácticas manifestadas y aplicar las medidas legales o disciplinarias adecuadas. Además, anualmente ejecutaran un plan de auditorías para verificar su adecuada difusión y cumplimiento.
El “Canal Ético” está habilitado a todos los empleados, directivos, administradores y colaboradores del GRI Renewable Industries, así como otros grupos de interés externos: clientes, proveedores o la sociedad en general. Esté permite, tanto la resolución de dudas en la aplicación del Código Ético, como la recepción de las incidencias y denuncias relacionadas con presuntas irregularidades que se puedan producir, contrarias a la legislación y al marco de comportamiento establecido.
Además, centraliza todas las denuncias, incidencias y consultas del grupo, que pudieran derivar de la disponibilidad de otros canales acorde a los requisitos legales aplicables en cada país. La gestión Primaria del Canal es ahora realizada por un proveedor Externo, i2 Ethics, que además es el intermediario entre el usuario del Canal Ético y el Comité de Cumplimiento garantizando así la confidencialidad como uno de los principios de funcionamiento del canal.
El Canal Ético dispone de diversos medios de comunicación accesibles a empleados de todos los niveles y a terceros. A través de dichos medios, será posible realizar cualquier consulta, denunciar o comunicar cualquier incidencia. El canal está habilitado en todos los idiomas en los que trabaja el grupo.
Denuncias y litigios en curso
El canal ético de GRI Renewable Industries está abierto tanto para el uso interno de los empleados como para cualquier tercero interesado (proveedores, clientes y otros). A través de este se pueden comunicar situaciones irregulares o impropias que vulneren el Código Ético. El Canal Ético está disponible en 18 idiomas diferentes, para que sea accesible por todos los potenciales usuarios alrededor del mundo.
El Comité de Ética es el órgano encargado de promover los valores y conductas de GRI Renewable Industries, dar el seguimiento, la comunicación, la difusión del Código Ético y apoyar en la resolución de dudas ante posibles denuncias o incidentes, a través de los canales de denuncia.
Durante el ejercicio de reporte el Comité de ética recibió 34 denuncias. De ellas, 15 casos completaron sus planes de reparación, cuyas acciones fueron implementadas y verificadas mediante los procesos internos habituales de revisión, y se cerraron al no requerir acciones adicionales tras su evaluación conforme al procedimiento interno. Hay 19 casos que tienen planes de reparación en curso, en los que se están aplicando medidas correctivas y realizando el seguimiento correspondiente.
Tabla comparativa denuncias recibidas 3 últimos años:
Durante el período de reporte se registraron 565 visitas al canal ético, frente a las 860 del año anterior, un 34,3% menos.
Durante el período de reporte se enviaron denuncias desde 10 países diferentes. Tabla comparativa 3 últimos años:
Respecto a otros procedimientos iniciados contra la sociedad, litigios en curso y sanciones, no hay ninguno significativo que tenga un impacto económico importante en el Grupo, en materia de:
- Actividades sensibles relacionadas con los DDHH, trabajo forzoso e infantil, que supongan un impacto relevante en las distintas operaciones de la compañía (408-1 y 409-1).
- Competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia (206-1).
- Impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios (416-2).
- Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente (418-1).
- Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social, ambiental y económico (307-1 y 419-1).
- Incumplimientos relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios (417-2).
- Incumplimientos relacionados con comunicaciones de marketing (417-3).
Durante el ejercicio, y en cumplimiento de la Política de Privacidad Corporativa, se han gestionado 27 consultas relacionadas con la Protección de Datos de Carácter Personal. Estas solicitudes proceden de 8 compañías distintas y abarcan cuestiones de diversa naturaleza y complejidad, habiendo sido todas resueltas satisfactoriamente.
En este periodo no se han recibido solicitudes de ejercicio de derechos por parte de interesados.
Asimismo, se ha registrado un incidente de seguridad vinculado a datos personales. Tras su evaluación, se determinó que no fue necesario notificarlo a la autoridad de control competente al no cumplirse los criterios exigidos para su comunicación.
A cierre de ejercicio, no se recibieron reclamaciones o multas significativas relacionadas con aspectos sociales, ambientales, económicos, prácticas laborales y/o derechos humanos, que superen los 100.000€ o que por su naturaleza tengan un impacto especial para la Compañía.
Concienciación y formación
Con el objetivo de que las políticas y guías sean conocidas por todos los empleados, se ha desarrollado un Plan de Formación, en el que se incluyen las modalidades “online” y presencial. Con la entrada en vigor del nuevo Código Ético y de Conducta (en 2020), se diseñó e implantó el nuevo modelo de formación “online” a través de “GRI Academy” obligatorio para todos los empleados. Su lanzamiento se realizó en marzo 2021 para todas las fábricas y oficinas de Iberia y en 2022 se extendió al resto de países en idioma inglés y español (excepto Brasil). El curso incluye la información relativa a la “Prevención del Acoso”, el “Fraude y corrupción”, “Conflicto de intereses” y “Guía de ofrecimiento de regalos”.
Con el objetivo de impartir formación en materia de derechos humanos, ética, discriminación & acoso y corrupción, en el ejercicio 2025 se consideran los cursos relativos al Código Ético y de Conducta, a través de la plataforma Academy, dirigida al personal de oficina, con una participación de 52 personas y 35 horas de formación. Más de 330 personas lo han realizado desde su inicio, un 36% del colectivo al que va dirigido. La empresa ha fijado como objetivo formar en Código Ético y de Conducta, en 2030, al menos al 80% de la plantilla objetivo para este curso.
El 100% del personal recibe formación y/o información del código ético y de conducta (política ética).
Adicionalmente, disponemos de otro curso en Academy: Protocolo de Prevención del Acoso, con una participación de 135 profesionales, un 15% de la plantilla objetivo para este curso. La plantilla objetivo es white collar). La empresa ha fijado como objetivo formar en prevención del acoso, en 2030, al menos al 60% de la plantilla objetivo para este curso.
Esta labor formativa en materia de Compliance es parte del plan de trabajo y se refleja en diferentes acciones llevadas a cabo a lo largo del año:
- Formación obligatoria Política corporativa de uso de información privilegiada y confidencial.
- Actualización procedimiento de Gestión de Acción Social, Donaciones y Patrocinios.
- Publicación Política corporativa de sanciones comerciales.
- Actualización protocolo de Prevención del acoso.
- Píldora informativa de los elementos clave del compliance – código ético y canal ético.
- Publicación Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión.
- Formación Protocolo de Prevención del acoso.
- Píldora informativa sobre la Guía de Comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos e invitaciones.
Marco de control interno
Desde 2015, GRI Renewable Industries cuenta con un “Marco General de Control Interno” basado en la metodología COSO, que incluye:
Política y Comité de Control Interno
- Estructura de controles clave a nivel entidad (ELC)
- Estructura de controles clave a nivel proceso
GRI tiene documentados aquellos procesos que considera con riesgo de impacto material en la elaboración de la información financiera. En ellos se describen los controles que permiten responder adecuadamente a los riesgos asociados al logro de los objetivos relacionados con la fiabilidad e integridad de la información financiera de tal forma que permiten prevenir, detectar, mitigar y corregir el riesgo de que se produzcan errores con la antelación necesaria.
La divulgación de los procesos, flujogramas y matrices se realiza a través del portal específico en Leading the Change, permaneciendo disponible para su consulta por cualquier miembro de la organización, constituyendo una herramienta más de trabajo.
Dentro de la función de aseguramiento del Control Interno, los controles clave son puestos a evaluación anualmente. Para ello se consideran los procesos con riesgos afectando la información financiera, valorando su probabilidad e impacto desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo.
Desde 2015 hasta 2022 incluidos, como se puede revisar en los informes de sostenibilidad de ejercicios anteriores, se han realizado evaluaciones de efectividad de los controles tanto para las plantas como para corporativo, combinado dos metodologías, la de testeos independientes, con la de autoevaluaciones. Ambos procedimientos han dado cobertura a los procesos y centros productivos, ayudando a garantizar la razonabilidad y la fiabilidad de la información financiera, el cumplimiento de las normas y la legislación aplicable.
En el ejercicio 2023, se ha decidió enfocar los esfuerzos en convertir al Departamento de Procesos y Control Interno en el Taxonomy Oficial de GRI, y en revisar todo el mapa de procesos de la compañía para asegurar que los procesos principales están correctamente definidos y actualizados. Este trabajo culminó a principios de 2024, emitiendo de forma oficial la Norma Cero de GRI que regula la emisión de Normas para todo GRI.
Durante 2024 y 2025, tal y como se venía haciendo en ejercicios anteriores, pero con mayor foco e intensidad, se ha previsto una reevaluación general de los procesos, considerando aquellos con mayor impacto en la información financiera, así como el desarrollo de proceso nuevos para completar el marco de control interno. Esta iniciativa, ha sido revisada con un horizonte temporal de completitud 2023-2025, en la que se contempla una revisión completa del marco, de los procesos existentes, la construcción o actualización de estos, los procesos clave, riesgos y controles asociados.
Y una vez se determine que el marco está completado, sólido y totalmente maduro, entonces el Departamento de Procesos y Control Interno retomará las evaluaciones de efectividad de los controles, y volverá a realizar los testeos y autoevaluaciones de toda la compañía, tanto en planta como en corporativo.
Riesgos y oportunidades
Desde 2015, GRI Renewable Industries cuenta con un “Marco General de Control Interno” basado en la metodología COSO, que incluye:
Política y Comité de Control Interno
- Estructura de controles clave a nivel entidad (ELC)
- Estructura de controles clave a nivel proceso
GRI tiene documentados aquellos procesos que considera con riesgo de impacto material en la elaboración de la información financiera. En ellos se describen los controles que permiten responder adecuadamente a los riesgos asociados al logro de los objetivos relacionados con la fiabilidad e integridad de la información financiera de tal forma que permiten prevenir, detectar, mitigar y corregir el riesgo de que se produzcan errores con la antelación necesaria.
La divulgación de los procesos, flujogramas y matrices se realiza a través del portal específico en Leading the Change, permaneciendo disponible para su consulta por cualquier miembro de la organización, constituyendo una herramienta más de trabajo.
Dentro de la función de aseguramiento del Control Interno, los controles clave son puestos a evaluación anualmente. Para ello se consideran los procesos con riesgos afectando la información financiera, valorando su probabilidad e impacto desde un punto de vista cualitativo y cuantitativo.
Desde 2015 hasta 2022 incluidos, como se puede revisar en los informes de sostenibilidad de ejercicios anteriores, se han realizado evaluaciones de efectividad de los controles tanto para las plantas como para corporativo, combinado dos metodologías, la de testeos independientes, con la de autoevaluaciones. Ambos procedimientos han dado cobertura a los procesos y centros productivos, ayudando a garantizar la razonabilidad y la fiabilidad de la información financiera, el cumplimiento de las normas y la legislación aplicable.
En el ejercicio 2023, se ha decidió enfocar los esfuerzos en convertir al Departamento de Procesos y Control Interno en el Taxonomy Oficial de GRI, y en revisar todo el mapa de procesos de la compañía para asegurar que los procesos principales están correctamente definidos y actualizados. Este trabajo culminó a principios de 2024, emitiendo de forma oficial la Norma Cero de GRI que regula la emisión de Normas para todo GRI.
Durante 2024 y 2025, tal y como se venía haciendo en ejercicios anteriores, pero con mayor foco e intensidad, se ha previsto una reevaluación general de los procesos, considerando aquellos con mayor impacto en la información financiera, así como el desarrollo de proceso nuevos para completar el marco de control interno. Esta iniciativa, ha sido revisada con un horizonte temporal de completitud 2023-2025, en la que se contempla una revisión completa del marco, de los procesos existentes, la construcción o actualización de estos, los procesos clave, riesgos y controles asociados.
Y una vez se determine que el marco está completado, sólido y totalmente maduro, entonces el Departamento de Procesos y Control Interno retomará las evaluaciones de efectividad de los controles, y volverá a realizar los testeos y autoevaluaciones de toda la compañía, tanto en planta como en corporativo.
1. Gestión del riesgo
GRI Renewable Industries se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a su actividad derivados de sus operaciones comerciales, financieras, económicas, así como de las obligaciones legales que debe cumplir en los países en los que opera.
Para gestionar estos riesgos de toda clase y naturaleza el grupo cuenta con diversos mecanismos y sistemas de detección, valoración y gestión de riesgos dentro de sus propios procesos de negocio y de sus operaciones.
En 2022 se crea la función de Auditoría Interna lo que formaliza de manera integrada los mecanismos y procesos necesarios para detección y gestión de riesgos.
Como parte de las funciones de la Dirección de Auditoría Interna se encuentra la de proporcionar asesoramiento y colaborar con la Dirección del Grupo en la identificación de los riesgos, y de manera coordinada con toda la organización, ayudar al establecimiento de los mecanismos y herramientas necesarias para asegurar una adecuada gestión del riesgo alineada con los objetivos estratégicos del Grupo.
En este sentido, en el período 2022-2023 el departamento de Auditoría Interna del Grupo ha comenzó con el diseño e implantación del sistema de “Auditoría Continua” realizado de forma remota, y gestionado a través de distintas herramientas, abarcando el perímetro total de la compañía:
- Skywind – sistema de alertas automáticas definidas y diseñadas para la identificación de eventos de riesgo.
- Cuadros de mando elaborados por proceso con indicadores clave.
El objetivo de la Auditoría continua en remoto es la identificación eficiente de incidencias para la detención precoz y mejora de los procesos de negocio. Ponemos el foco en indicadores que muestran una desviación o un incumplimiento de la normativa interna de aplicación. El sistema de Auditoría Continua supone una metodología que parte de la identificación de incidencias, análisis de las causas y emisión de recomendaciones. El propio sistema de monitorización permite realizar un seguimiento continuo del cumplimiento de las recomendaciones emitidas.
Riesgo sobre la información financiera
Gestión del Riesgo financiero
Variables de mercado y política del Grupo
Las actividades del Grupo están expuestas a diferentes factores coyunturales de indefinición que condicionan el normal desenvolvimiento de los mercados financieros. Factores tales como el tipo de cambio, el tipo de interés, el precio, la disponibilidad del crédito y la remuneración del activo, se están viendo afectados además de por las circunstancias propias y habituales de los mercados, por circunstancias y decisiones políticas a nivel mundial cuyas consecuencias en cada región y en cada país, no siempre repercuten en el sentido deseado.
La política del Grupo, a través de la Dirección Financiera del Grupo, ante esta situación, se centra en mantener el mayor nivel de liquidez posible, facilitando así las negociaciones con las Entidades financieras y minimizando el riesgo en el desenvolvimiento de sus actividades ordinarias y de sus planes de inversión. Asimismo, esta política permite estar dentro del mercado pudiendo aprovechar las oportunidades y los momentos favorables y soslayar las difíciles y desfavorables.
La utilización puntual de instrumentos de cobertura, dentro de la política mencionada, es un recurso que se contempla favorablemente dentro del criterio de prudencia que preside sus actuaciones.
(a) Riesgo de mercado
(i) Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera internacionalmente y está expuesto a fluctuaciones en los tipos de cambio. El riesgo surge por:
- transacciones comerciales,
- activos y pasivos reconocidos,
- conversión de estados financieros de sociedades cuya moneda funcional es distinta al euro.
El Grupo dispone de una política de gestión del tipo de cambio:
- análisis periódico de flujos a cobrar o pagar en monedas distintas al euro,
- contratación puntual de instrumentos financieros (principalmente compra‑venta a plazo).
La principal exposición procede de:
- Real brasileño,
- Rupia india,
- Dólar USA,
- Rand sudafricano,
- Renminbi chino.
Incluye tabla de sensibilidad a variaciones del tipo de cambio (páginas 34–35 del documento).
(ii) Riesgo de tipo de interés
La exposición surge principalmente de la deuda financiera, mayoritariamente referenciada a tipos variables.
El Grupo ha realizado coberturas a tipo fijo en 2025.
(b) Riesgo de crédito
Se evalúa por:
- rating externo o histórico propio,
- control de límites individuales,
- seguros de crédito para clientes cuando procede.
Principales puntos:
- exposición en efectivo, derivados, depósitos, cuentas a cobrar,
- pólizas de crédito que cubren mayor parte del riesgo en España y Brasil,
- en China existe provisión genérica.
(c) Riesgo de liquidez
El Grupo mantiene:
- niveles adecuados de tesorería,
- líneas de crédito comprometidas,
- utilización de factoring sin recurso,
- seguimiento continuo de necesidades de liquidez.
(d) Riesgos geopolíticos
Guerra en Irán y Oriente Medio
El 28 de febrero de 2026 estalla un conflicto en Irán.
Impactos esperados:
- aumento de precios de energía y materias primas,
- tensiones en cadena de suministro,
- incremento tipos de interés.
Conclusión
- el Grupo no tiene exposición directa,
- no se espera impacto material,
- previsión de conflicto de corta duración.
Gestión del Riesgo de capital
Objetivo:
- mantener capacidad de financiar crecimiento,
- estructura adecuada de financiación,
- rentabilidad sostenible.
Riesgos Fiscales
Se consideran aquellos derivados del incumplimiento de sus obligaciones fiscales y sus relaciones con las Administraciones Tributarias en todos los países en los que opera. Estos riesgos se detallan en el Informe de Cuentas Anuales. Para su mitigación la Política Corporativa de Gestión de Riesgos Fiscales y el Manual de Precios de Transferencia establecen los mecanismos para su control y anualmente se actualiza el mapa de riesgos, valorando cada riesgo en función de su gravedad, estableciendo los controles necesarios que contribuyen a su mitigación.
Dentro de las oportunidades, los mecanismos de prevención de riesgos fiscales nos permiten tener un mejor control sobre la creación de valor que contribuimos a generar en los países en los que operamos.
Gestión de riesgo: nuevos proyectos
Se incluyen los riesgos derivados de posibles cambios en las líneas estratégicas de la compañía o de la situación del país, como cambios políticos, regulatorios, depreciación de la moneda, políticas energéticas, restricciones al comercio, etc.
Para su mitigación, cuando se desarrolla un nuevo proyecto, se realiza un minucioso estudio en el que se valoran y analizan todos los aspectos cuantitativos y cualitativos del proyecto, así como riesgos potenciales por parte de las distintas direcciones de la compañía previamente a su presentación al Consejo de Administración.
Todas las actuaciones y los posibles riesgos derivados de las mismas son analizados de forma continuada por la dirección y los equipos de la Sociedad, lo que permite su detección y la implantación de forma rápida y ágil de las medidas correctoras y las oportunidades de mejora.
Riesgos estratégicos y del entorno
Se consideran los derivados de posibles cambios en las líneas estratégicas del Grupo o de la situación de los países en los que opera (cambios políticos, regulatorios, depreciación de la moneda, etc.). Para su mitigación se realizan análisis de riesgos país y global a través de la “Metodología de análisis de viabilidad y desarrollo” y de Due Diligences externas. Asimismo, la diversificación geográfica y de negocio, además de las políticas de cumplimiento, la inversión en innovación, coberturas financieras de divisa y las pólizas de seguros, minimizan este riesgo.
Destacan también las acciones encaminadas al cumplimiento de la regulación de los programas de sanciones, que limitan las operaciones comerciales contra un país o territorio, o a determinadas organizaciones, personas o entidades; y concretamente, en este período, las derivadas como consecuencia de las sanciones impuestas por la UE a raíz de la guerra en Ucrania.
Dentro de las oportunidades, destaca el impacto que en la economía local tienen estos cambios (nuevas oportunidades de negocio, puestos de trabajo, impuestos, etc.).
Riesgos operacionales
Son los riesgos derivados de fallos tecnológicos, de infraestructura o de calidad, problemas derivados de los procesos y de la gestión de los mismos, errores humanos, factores externos, etc. que impliquen fallos de calidad en el producto y en los plazos de entrega, entre otros.
Los esfuerzos de la compañía se encaminan a mantener y mejorar las relaciones con los clientes, adaptándonos a sus necesidades, ampliando el porfolio de productos y servicios e incrementando la presencia global.
Entre los mecanismos de control que dispone el Grupo para la identificación de eventos con impacto operacional o de proceso, se encuentra el sistema de “Auditoría Continua”, realizado a través de diversas herramientas, donde se dispone de numerosas alertas destinadas a la identificación de errores y/o debilidades de control en los procesos operativos y de negocio. Dicho sistema se encuentra actualmente en proceso de desarrollo e implementación.
Para su mitigación se dispone de pólizas de riesgo y se desarrollan numerosas iniciativas y proyectos de mejora, medición y eficiencia, planes de contingencia, etc.
Una clara oportunidad deriva de la eficiencia en productos y procesos, que reduce los consumos, los tiempos de producción, los residuos, etc. y, con ello, mejora los costes y la rentabilidad. Además, a través de la innovación la compañía se adecuamos a las necesidades del mercado.
Riesgos reputacionales, éticos y de derechos humanos
Son los ocasionados por posibles comportamientos contrarios a las pautas marcadas en los códigos y políticas de GRI Renewable Industries en temas de ética, derechos humanos y anticorrupción.
Para su mitigación, a través de la Dirección de Cumplimiento Corporativa y de los responsables en las diferentes plantas, se incide en la comunicación y formación global sobre las políticas y códigos en materia de compliance aplicable a todo el personal en los países en los que tenemos presencia. Asimismo, se mantiene vigente el Comité de Cumplimiento y los pertinentes canales de comunicación (Canal Ético), para dar respuesta a las denuncias y conflictos que puedan surgir. Mediante estos mecanismos, hemos minimizado los riesgos y mejorado la comunicación y gestión sobre impacto económico local de las fábricas (proveedores locales, empleo local, mejora de la economía en la zona, pago de impuestos, etc.).
Dentro de las oportunidades destacan las numerosas actuaciones que permiten fortalecer los principios éticos del Grupo, minimizar los riesgos e impulsar la reputación de la compañía.
Riesgos relacionados con la seguridad y salud
La Seguridad y Salud de los trabajadores constituye un factor estratégico y una obligación, presente siempre en la toma de decisiones y en el desarrollo de planes de trabajo enfocados a la mejora constante de la seguridad y de las condiciones de trabajo en las fábricas y oficinas.
Para su mitigación, a través de la Política Integrada, las medidas de concienciación y formación, así como los sistemas de gestión, bajo el estándar ISO 45001 y el sistema de excelencia IPRL, gestionamos activamente todos y cada uno de los riesgos identificados, implementando medidas preventivas y correctoras para reducir tanto la probabilidad como la severidad de cualquier evento no deseado, con criterios comunes y requisitos superiores a los establecidos en la legislación aplicable.
Esto nos permite identificar y desarrollar acciones y oportunidades de mejora que contribuyen a mejorar el entorno y el clima laboral de los distintos profesionales.
Riesgos de seguridad informática, procesos y protección de datos
En la actualidad los sistemas son un elemento fundamental para la ejecución de los procesos e implantación de la estrategia de negocio, todavía más en un entorno de colaboración e innovación basado en tecnologías emergentes y en un contexto empresarial cada vez más turbulento. Asimismo, las amenazas cibernéticas siguen creciendo en ingenio y frecuencia, el fraude online no deja de evolucionar gracias a nuevas técnicas de ingeniería social y son los responsables de pérdidas millonarias en las empresas de todo el mundo.
El 28 de Abril de 2025 se produjo un apagón eléctrico en España hecho nunca visto anteriormente. Aunque no estuvo ligado a ciberataques, el incidente interrumpió las operaciones de muchas empresas del país y puso de manifiesto las crecientes interdependencias y riesgos del ecosistema tecnológico global. GRI Renewable Industries consiguió no ver afectadas sus operaciones gracias a un plan de contingencia basada en una infraestructura y personas, preparadas y testadas para este tipo de situaciones, coincidente con el cambio de ubicación de HQ, todos los servicios estuvieron disponibles en todo momento para dar cobertura a negocio.
Conocedores de que la formación y concienciación a los empleados es la principal contramedida para frenar de forma eficiente la mayoría de los vectores de entrada de este tipo de amenazas contamos con un Plan de formación Anual en Ciberseguridad en el que sentamos las bases para una mejor detección y respuesta a cualquier tipo de incidente. Para mitigar estos riesgos, el departamento de IT de GRI vive un desafiante equilibrio entre la necesidad de innovación digital en todo el Grupo y la necesidad de mantener y operar sobre los sistemas y procesos actuales.
Para ello, integra el análisis de riesgos desde la fase de diseño de cada cambio y frente a un catálogo prestablecido de potenciales amenazas, actuando siempre con un enfoque de mejora continua, buscando la excelencia operativa. Además, establece las políticas y los mecanismos necesarios para salvaguardar la privacidad de la información y la protección de los datos de clientes y proveedores, así como para gestionar y tratar adecuadamente la documentación.
Para cumplir con los estándares de seguridad y protección de la información y los datos, desarrolla procedimientos e implanta mecanismos de control de acuerdo con los estándares internacionales como: ISO27001, CISA y NIST. Además, la formación y capacitación de los profesionales de GRI juega un papel fundamental en las medidas de mitigación de riesgos.
En 2025, al igual que en ejercicios anteriores, se actualizó y lanzó desde la plataforma Academy el curso de “Seguridad de la Información”, completando el curso el 95% de los empleados con acceso a cuenta de correo o a internet. Al resto, no les aplica.
En el 2026 se establece el objetivo de mantener de forma sostenida una tasa de participación anual superior al 95%, con el compromiso de alcanzar el 100% de cobertura de la plantilla en 2030.
Una de las iniciativas más relevantes en cuanto a Industria 4.0 ha sido el avance en la implantación de la Plataforma IoT Industrial de GRI, IoTWIND. Actualmente se está desarrollando una primera versión en GRI Towers Galicia, en el marco del programa RISS, subvencionado por la Xunta de Galicia. La plataforma nace con una clara vocación de convertirse en una herramienta corporativa transversal para todo GRI.
A pesar de encontrarse aún en fase de construcción, las funcionalidades ya disponibles han demostrado un alto nivel de madurez e impacto. Su adopción ha sido rápida y natural dentro de los procesos de planta, convirtiéndose en un pilar fundamental en la evolución hacia el paradigma de “data-driven factory”.
La plataforma actúa como un núcleo integrador de información, conectando datos procedentes de diversas aplicaciones, maquinaria industrial, sistemas y sensores —incluyendo elementos de gestión energética—. Esto permite que las distintas áreas operativas dispongan de visibilidad casi en tiempo real del estado de la fábrica, además de acceso a datos históricos que facilitan la evaluación de acciones de mejora y el análisis detallado de eventos pasados.
Asimismo, IoTWIND genera un repositorio de datos altamente interoperable, que constituye la base ideal para el desarrollo de soluciones avanzadas basadas en inteligencia artificial. Estas capacidades abren la puerta a la detección de patrones y a la aplicación de mejoras que superan las capacidades de inferencia humana en ámbitos tan diversos como el mantenimiento predictivo, la optimización de la productividad o la reducción de la huella de carbono.
Riesgos frente al cambio climático
El entorno actual nos muestra que los riesgos asociados a los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) como el cambio climático, es cada vez más relevante. Por ello, es necesario incorporarlo en la toma de decisiones, la estrategia comercial, la gestión y el desempeño de la compañía.
Para su mitigación, en 2020 se analizaron a nivel corporativo los potenciales riesgos transversales que pueden afectar al negocio, con el objetivo de trasladar y particularizar estos riesgos a los distintos países e instalaciones, en los próximos dos años. Para ello, se toma como referencia el estándar “Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) del Financial Stability Board (FSB)” y se integró en el mapa de riesgos global de la compañía.
En el Plan Carbon Neutral 2030/50 se resumen las oportunidades de mejora definidas para minimizar su impacto, cumplir con las expectativas de clientes y sociedad, y mejorar el posicionamiento de GRI Renewable Industries en el mercado.
En 2023 se inició el proyecto de evaluación de Riesgos Físicos de Cambio Climático, con la determinación de la exposición a los factores de riesgo físico en todas las fábricas del grupo. El proyecto se extendió durante el 2024 con el cálculo del impacto asociado en función de los horizontes temporales y escenarios definidos en el proyecto.
El objetivo del proyecto es determinar al Valor en Riesgo asociado al impacto del cambio climático en los activos físicos y operaciones de GRI Renewable Industries.
Análisis de exposición a riesgos climáticos para todos los activos de GRI Renewable Industries en base a:
Horizontes temporales:
- Corto plazo (2030).
- Largo plazo (2050).
Escenarios climáticos:
- RCP2.6: Acuerdo de París.
- RCP2.8: Business as usual.
actores de riesgo analizados. - Variaciones de temperatura (max.).
- Variaciones de temperatura (min.).
- Sequía.
- Inundaciones (fluviales).
- Ola de calor.
- Precipitaciones fuertes (lluvia).
- Precipitaciones fuertes (nieve).
- Deshielo del permafrost.
- Tormenta (nieve).
- Incendio forestal.
- Estrés hídrico.
CONTENIDO 2-23 Y CONTENIDO 3-3
Asimismo, se incorpora el principio de precaución y mejora continua a través del Código Ético y de Conducta, la Política Integrada y la Política de Sostenibilidad.
Principales riesgos en 2025
Los riesgos más relevantes identificados son los siguientes:
- Inestabilidad económica y social general como consecuencia del conflicto armado por la invasión rusa en Ucrania, y su enorme impacto social y económico en toda la Unión Europea. La UE mantiene y amplía sucesivamente sus paquetes de sanciones y medidas restrictivas.
- Impacto geopolítico e impacto en los mercados por la guerra entre Israel y Gaza que dio lugar a comienzos en octubre de 2023 y que se ha mantenido durante el año 2025.
- Impactos en la cadena de suministro por el cumplimiento de las restricciones a la importación y exportación de bienes a Rusia y la aplicación de sanciones comerciales por la Unión Europea como consecuencia del conflicto Ucrania y Rusia. Estas sanciones han sido prorrogadas por la UE hasta julio de 2026.
- Las amenazas cibernéticas y el fraude online, cada vez más presentes y con mecanismos cada vez más sofisticados que dificulta el diseño e implantación de controles eficientes para su mitigación.
- Riesgo por la escasez y dependencia de materias primas críticas para la industria siderúrgica.
- La creciente producción legislativa existente, no solo en España sino a nivel internacional, así como los requerimientos de los clientes cada vez más exigentes. Esto hace más complejo el cumplimiento legal de todas las normativas y requerimientos en las diferentes áreas de aplicación, haciendo además necesario ampliar las estructuras de la organización.
- La situación de polarización política en ciertos países en los que el Grupo tiene presencia.
- La crisis del Mar Rojo que está incrementando los costes globales de trasporte y está generando tensiones en la cadena de suministro en muchas de las localizaciones.
- La volatilidad del precio de las materias primas y, por tanto, en la valoración del stock disponible en las fábricas.
- Enormes subidas de precio en materias primas y recursos como la energía.
- Los riesgos derivados de las políticas proteccionistas y el establecimiento de aranceles entre los principales actores del comercio internacional.
- Presiones inflacionarias derivado del contexto geopolítico.
- Los riesgos derivados del establecimiento de medidas arancelarias emitidas por nuevos gobiernos en los mercados en los que opera el Grupo.
- Los riesgos derivados de los diferentes cambios geopolíticos que implican restricciones comerciales, embargos y sanciones.
- El notable incremento de las opiniones con posicionamientos nacionalistas y euroescépticos.
- El crecimiento de la conciencia ambiental, social y de gobernabilidad (ESG), además de los riesgos derivados del cambio climático, las catástrofes naturales y las enfermedades.
- El riesgo interno para alcanzar la excelencia operacional en algunos países.
- Riesgos derivados de la aplicación del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) de la Unión Europea, que puede suponer un incremento de costes, mayores cargas administrativas y exigencias adicionales de información sobre las emisiones asociadas a determinados productos importados, con impacto potencial en la competitividad y en la cadena de suministro.
La crisis económica general como consecuencia de las distintas incertidumbres antes descritas, los derivados de los continuos cambios normativos que requieren una adaptación de los procesos del Grupo, y la necesidad de una rápida adaptación a los cambios producidos en los mercados y los clientes.
Asociaciones y organizaciones
En GRI Renewable Industries trabajamos activamente en la promoción de todas las divisiones que componen el Grupo. Para ello, participamos en organizaciones y asociaciones de diversa índole tanto desde el punto de vista corporativo, como en los distintos países en los que tenemos presencia.
Estas iniciativas están enfocadas a diversos ámbitos como el económico, el industrial, el social (ONG y Fundaciones) y empresarial. En el Anexo 4. se resumen las principales asociaciones y organizaciones con las que colaboramos.
Asimismo, colaboramos con organismos públicos y administraciones locales, establecemos relaciones de forma desinteresada y transparente, relacionadas principalmente con asuntos que afectan al sector. GRI Renewable Industries no realiza contribuciones a partidos político o administraciones, tal y como establece el Código Ético y de Conducta y el Procedimiento de donaciones y patrocinios, de obligad cumplimiento en el Grupo (415-1).
Ratings de Sostenibilidad
Como parte de su compromiso con la transparencia, GRI Renewable Industries colabora activamente con EcoVadis.
EcoVadis es una agencia de calificación de riesgos de sostenibilidad en las cadenas de suministro. GRI participa una vez más en este rating, y en 2025 ha obtenido una mejora de 2 puntas en la puntuación obtenida con respecto al ejercicio anterior, obteniendo la medalla de bronze, lo que la sitúa en el Top 35% de las empresas más responsables a nivel mundial.